Angebote
Die folgenden Artikel bieten Ihnen unterschiedliche
Ansatzpunkte, Zugänge und Sichtweisen
im Hinblick auf das Ziel, das sehr gutes Coaching verfolgt
– Sie, Ihr Team, Ihr Business, Ihr Unternehmen –
beim nächsten Wachstumsschritt zu unterstützen.
Coaching für Sie
Sie haben bewiesen, dass Sie erfolgreich sein können. Ihr weiterer Weg wird nicht so sehr von Geschäftserfahrung und -sinn bestimmt, sondern davon, dass Sie über gelernte Verhaltensmuster und Denkweisen hinauswachsen. Das kann sehr gutes Coaching für Sie leisten.
Coaching für Ihr Team
Die Qualitäten des Teams: die fachliche Kompetenz, die persönlichen Entwicklungen, dazu kommen die Beziehungsdynamiken und die unbewussten Menschenbildern, Organisations- und Führungsparadigmen, die unser Verhalten steuern.
Coaching für Ihr Business
Der Ausgangpunkt beim Business Coaching ist eine konkrete, geschäftsbezogene Fragestellung, bei der Ihre bisher erfolgreichen Strategien nicht mehr greifen.
Was tun?
Wachstum
Nur weil wir erfolgreich sind, geschäftig unsere Leben bewältigen, viel gesehen und erfahren haben – all das heisst nicht, dass wir auch gewachsen sind.
Was heisst Wachstum dann … ?
Führungsprogramme
Kennen Sie die Führungsparadigmen, die Ihr Führungsverhalten leiten?
Und damit auch die Werte und Führungskultur Ihrer Organisation?
Führungsqualitäten
Wollen Sie ein „Programm“ aufsetzen oder wollen Sie die Chance zu Wachstum nutzen?
Dazu gibt es aus meiner Erfahrung drei Kritische Erfolgsfaktoren.
Burn-Out Prävention
Burnout stellt viele Fragen – uns persönlich, der Unternehmung und der Führungskultur.
Wenn wir bereit sind, diese Fragen anzupacken,
bevor Geist-Seele-Körper mit Burnout die Notbremse ziehen, kann man auch dieses Thema als Wachstumspropeller nutzen.
Motivation
Müssen Sie dafür sorgen, dass Mitarbeiter motiviert, engagiert sind? Woher kommt das Bild, dass Mitarbeiterinnen nicht selbstverantwortlich für ihre Motivation sorgen? Welches wären die gute Gründe, die Mitarbeiter hätten, die Motivation zu zeigen, die Sie wahrnehmen?
Change Management
Change Management ist wieder salonfähig. Die Hürden bleiben jedoch die alten. Eine davon ist, dass wir noch immer glauben, mit der nächsten wasserdichten Methode könnten wir die Tatsache vermeiden, dass Veränderung chaotisch ist, unangenehm und dauert.
Kommunikation
Sogenannte „Kommunikationsprobleme“ sind ein wunderbarer Einstieg zum Wachstum. Persönlich um eigene Intentionen und Interpretationen zu klären, im Team um klarere Strukturen, Absprachen, Entscheidungsprozesse und Beziehungen zu ermöglichen.
Supervision
In der Supervision/beim Sparring geht es für mich darum, die Klarheit und Bewusstheit über die eigenen Bilder, Intentionen und Beweggründe, bezogen auf eine spezifische berufliche Situation, zu erhöhen. Im Team nutze ich dazu die Kollegiale Fallberatung.